2017年12月29日下午，前海金控管理培訓(xùn)生網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)正式上線啟動(dòng)。前海金控黨委書記、董事長李強(qiáng)主持啟動(dòng)會(huì)。公司全體管理培訓(xùn)生及其工作導(dǎo)師參會(huì)。
會(huì)上，李強(qiáng)同志與管理培訓(xùn)生進(jìn)行了深入交流和經(jīng)驗(yàn)分享。他指出，一直以來，公司高度重視人才的培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展，將員工視為最核心、最有價(jià)值的資產(chǎn)。為幫助管理培訓(xùn)生快速提升個(gè)人綜合能力，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司搭建了系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)生培養(yǎng)體系，這是公司實(shí)行人才培養(yǎng)、人才孵化的重要一環(huán)，更是公司人才戰(zhàn)略的一部分。
李強(qiáng)要求，管理培訓(xùn)生應(yīng)主動(dòng)踐行“專業(yè)、用心、簡單”的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，進(jìn)一步端正工作和學(xué)習(xí)態(tài)度，順利完成從校園人到企業(yè)人、崗位人、專業(yè)手的轉(zhuǎn)換，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。
會(huì)上，綜合管理部對(duì)管理培訓(xùn)生系統(tǒng)化培養(yǎng)方案進(jìn)行了詳細(xì)介紹并對(duì)網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)操作進(jìn)行了培訓(xùn)。
據(jù)悉，管理培訓(xùn)生根據(jù)學(xué)歷不同，培養(yǎng)周期為兩至三年。培養(yǎng)過程中，公司將綜合運(yùn)用在崗學(xué)習(xí)、課堂集中內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、公司內(nèi)外部適度輪崗、公司內(nèi)部定崗實(shí)踐、課題研究、項(xiàng)目實(shí)踐、研討交流會(huì)、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方法對(duì)管培生進(jìn)行職業(yè)化塑造。同時(shí)，還將采用人才測評(píng)、考試、輪崗考核、崗位鍛煉考核、課題答辯、研究成果展示等方法對(duì)管培生進(jìn)行考察與評(píng)估。
